中建六局发展公司西南分公司纪检小组注重将监督融入企业生产经营全过程中启运配资,坚持“三抓”齐发力,做实做细日常监督,切实实现以监督赋能企业治理效能提升。
一、抓好责任目标,把牢工作“风向标”
1.压实主体责任。
分公司纪检小组精准推动分公司党总支强化主体责任落实,年初协助召开2025年度工作会,总结上年度工作、部署下年度目标;协助党总支与分公司领导班子签订《“一岗双责”责任书》、与总部各部门及项目负责人签订《廉洁从业责任书》,督导相关责任人坚持目标导向,以月度为周期,科学分解任务,明确完成时限,推动各项工作指标扎实有序完成、层层落实到位。
2.强化监督专责
分公司纪检小组组织项目纪检人员签订《纪检监督履职责任书》5份,明确履职责任、工作目标,推动任务落实到岗到人。季度召开纪检工作例会,及时传达上级精神、总结经验不足、精准部署计划,重点协调解决工作中存在的困惑。结合年度重点,制定各类监督清单,督导各级纪检人员抓好“清单式”管理,确保把监督工作做实做细做到位。
二、抓牢多维联动启运配资,激发监督“新活力”
1.横向协作,凝聚合力
分公司纪检小组注重打破部门壁垒,联动财务、商务、法务、综合办公室等业务部门建立协同联动监督机制,定期召开“监督碰头会”,对监督发现问题情况、问题整改情况进行通报,对业务线存在问题共同研判、商讨解决措施。开展 “纪检 + 业务” 跨界培训,邀请招采中心讲解招投标流程、工程管理部解析项目履约要点等,提升纪检干部专业能力。抽调业务骨干共同监督,2025年来,开展联合监督5次,监督发现问题X项,整改率100%。
2.纵向贯通,释放效能
分公司纪检小组坚持强化监督穿透力,打通基层监督“最后一公里”。深入项目一线带领项目纪检人员“手把手”开展监督,指导项目纪检人员学会“找重点、强监督”;抽调所属项目纪检人员参与分公司层级的专项监督、交叉检查,实现从“监督清单制定-监督过程实施-监督建议书编写”的全过程参与。
三、抓住关键环节,推动治理“见成效”
1.关键节点抓落实
分公司纪检小组做好做实节日期间纠“四风”树新风工作,持续推动作风建设常态长效。
2.关键问题强监督
分公司纪检小组立足“监督的再监督”职能定位,聚焦制约企业发展的重难点问题、廉洁风险易发点,围绕项目履约、潜亏治理、市场营销、资金支付、招标采购、废旧物资处理、分包结算等领域,精准监督、靶向发力,全程参与、深度介入项目全生命周期管理。截至目前累计发现并推动整改问题X项,实现监督创效X万元。
3关键人员常规范
分公司纪检小组紧盯“一把手”和领导班子、年轻干部、关键岗位人员,通过签订廉洁从业承诺书、落实廉政谈话、开展岗位廉洁风险排查、做好“政治画像”等形式,强化对关键人员的监督。重点对“三重一大”贯彻执行情况进行监督,确保“关键少数”管住用好,推动权力在阳光下运行。
下一步启运配资,中建六局发展公司西南分公司纪检小组将持续深化日常监督,以点带面,把监督贯穿于企业生产经营各个环节,以行之有效的监督推动各项重大决策部署落实见效,为企业高质量发展赋能助力。
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